Если вы задумались об открытии своего бизнеса, то вам пригодятся эти советы.

Правила хантинга в стартап

  • Если вы только начинаете бизнес, не ищите “первый круг” людей на рекрутинговых ресурсах. Главным хантером и евангелистом проекта можете быть только вы. И к вам должны прийти люди, мотивация которых сейчас НЕ НАЙТИ новую работу, а работать именно у вас, веря в ваш продукт и делая его миллиардным бизнесом.
  • Ядро проекта – это ключевые люди, принимающие основные стратегические решения. Их должно быть не больше 5 человек. Запомните, чем ключевых людей больше, тем дольше принимаются любые решения. Нужно выслушать всех и в результате договорится о едином видении.
  • Собирая ядро проекта, обкладывайте себя людьми с отличными от вас компетенциями. Вы никогда ничего не сделаете, если будет в ядре проекта три специалиста по маркетингу, но ни одного по технологии.
  • Выбирайте в ядро людей с разным темпераментом. Одни холерики или меланхолики никогда не смогут ни договориться, ни сдвинуть проект.
  • Старайтесь, чтобы в ядре проекта не было очень много харизматиков. Они гарантированно начнут конфликтовать за власть и внимание. В результате разделят ваш проект на несколько враждующих лагерей. Это очень опасно.
  • Собирая команду, всегда руководствуйтесь принципом МИНУС ОДИН. В каждом отделе, где больше 2 человек, должен быть этот принцип. Берем на одного человека меньше, чем считаем нужным. Во-первых, экономите ФОТ, а это главная нагрузка. Во-вторых, даете возможность людям ДУМАТЬ и оптимизировать свою работу, а также расти.
  • Будьте готовы к тому, что часть людей, с которыми вы начинаете, уйдет. Поэтому раздавайте доли “бдительно”, иначе вы постепенно останетесь без долей. При этом у вас за спиной будет куча “пассажиров” с долями, которые не помогают, а иногда мешают. Поэтому доли даем не сразу, а ежегодно, исходя из двух параметров: измеримые достигнутые результаты + время работы в компании.
  • Юзайте менторов. У вас нет финансов купить компетенции такого уровня, а отдав очень маленькую долю или просто сильно польстив, вы получаете качественную экспертизу, связи и возможности. Только, договариваясь с ментором, четко прописывайте в договоре количество часов, которые он вам должен, и что еще по пунктам он должен для вас сделать.
  • Работайте больше других. Вся эта история про “работать нужно не 12 часов, а головой” – сказки стартапов, придуманные ПОТОМ, когда уже бизнес состоялся. Ничто не демотивирует команду сильнее, чем фаундер, скачущий по выступлениям, а не работающий над продуктом.
  • Хвалите. Находите реальные поводы, даже мелкие, и хвалите людей. Это не просто улучшает вам карму. Это позволяет вам недоплачивать людям, извините за цинизм.
Запомните, все эти правила действительны, пока в вашем стартапе менее 50 ШТАТНЫХ сотрудников и проекту менее 3 лет. Если хотя бы одно из этих условий превышено, начинаются совсем иные истории.
Удачи!

Добавить комментарий